为深入贯彻落实学校“人才强校工程”，推动学院治理体系与治理能力提升，3月13日，时时彩
召开第二次绩效工作研讨会。会议由学院院长强彦主持，院领导、各基层教学组织主任及副主任、各科室科长参会，共商绩效改革实施方案，为学院高质量发展注入新动能。
会议伊始，院长强彦系统总结了首次绩效工作研讨会成果，为确保此次绩效改革精准施策，首次会议后，设置了“意见建议征集”环节，通过问卷调研与分组讨论形式，共收集到教职工关于绩效考核指标优化、教学科研激励机制创新、青年学者培养支持体系等28条建设性意见。
强院长在研讨会中指出，本次绩效改革以学院发展目标为导向，着力从人才培养、科学研究、社会服务三方面构建"三维一体"考核模型；强化“课程思政覆盖率”、“学生竞赛获奖率”、“毕业生就业质量”等指标，推动产教融合协同育人；重点支持人工智能、大数据等前沿领域研究；新增“横向项目转化效益”、“知识产权授权量”等考核项，打造“产学研用”创新生态圈。在岗位设置及考核方面体现差异化考核、根据实际情况预测动态调整机制、推行“团队绩效积分制”成果共享三个方面突出此次绩效改革重点。
在交流环节，与会人员议围绕绩效分配制度的原则、框架和实施路径达成共识：针对教职工反映的考核标准、岗位分类、分配权重等问题，细化方案设计，突出“多劳多得、优劳优酬”；建立动态调整机制，将教学成果、科研成果、社会服务等纳入量化指标，激发教职工创新活力；平衡不同岗位、职称、年龄群体的利益诉求，重点向教学科研一线和关键岗位倾斜，保障团队协作与个人发展并重；通过多轮征求意见、公示反馈等环节，确保制度制定公开、程序规范。
强院长强调，绩效改革是深化教育评价改革、推动学院高质量发展的关键举措，必须坚持以师生为中心，以实干为导向。他要求工作组进一步梳理意见建议，结合学校文件和学院年度任务目标，加快完善方案细则，确保改革平稳落地。他指出，绩效制度是学院治理的“指挥棒”，要通过改革形成“能者上、优者奖、庸者让”的良性竞争生态，为学科建设、人才培养和科研创新提供制度保障。
学院将以绩效工作改革推进为契机，进一步完善制度体系、创新管理方式，激发全体教职工积极性、提升人才培养质量；将“人才强校工作”落地落实、实现学院高质量发展、助力学校谱写“双一流”创建新华章。
